2021-11-03

杭州汇动:浅谈软件开发中如何加强项目管理

软件开发在我们还算是一个新兴行业,起步较晚,所以各方面都不太成熟,特别是APP开发项目管理这一方面,出现的问题是各不胜数,因为没有可以借鉴的成功经验,以致走了许多冤枉路。如果事先做好项目管理,那么也许就会避免一些问题。下面就跟着杭州汇动软件开发公司来详细了解下吧。
软件开发中如何加强项目管理
什么叫软件开发项目管理?就是指在一定的资源条件约束下,如:资金、人力、时间、设备等,对于一个有既定目标的任务进行计划与控制。与其他的项目相比,软件开发项目可见性并不明显。所以,在软件开发过程中,加强项目管理是十分必要的。

如何加强软件APP开发的项目管理?

1、了解用户的实际需求

“以客户为中心”要求开发人员不仅仅是将需求用技术来实现,更要深入思考,用技术引导客户更贴近实际需求并具有一定领先性的功能点。很多企业每年都有大量的应用APP在定制开发,不是每个需求拟定者和开发人员都是高超的项目管理师,“以客户为中心”的思考方式有助于双方紧密协作、共同成功。

2、严格控制软件开发的质量、成本与进度

其实做软件开发项目会经常性地发生内容变更,用户是想改就改,项目经理一般都会答应修改,这样时间成本就增大了。这样集少成多,逐渐影响了项目进度。项目进入实施阶段后,项目经理一定要要把握好软件开发的进度,进度控制的目标与成本控制的目标和质量控制的目标是对立统一的关系。项目的进度、质量和成本构成一个相互制约的三角关系,需要项目经理去平衡。

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